當涂縣:“三著力三優化” 提升公務員管理水平

發布時間:2020-07-07 作者:管理員 瀏覽次數:5525

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  為全面抓好全縣公務員管理,提升公務員綜合素質,當涂縣以“三著力三優化”為抓手,進一步提升公務員管理水平,強化公務員管理工作前瞻性、精準性、規范性。


  著力流程再造,優化日常管理。以育強管好為出發點,全面加強公務員管理日常工作。依托公務員管理信息系統,通過翻閱檔案、采集信息等方式,對全縣所有公務員(參公人員)進行全面摸底,并逐一審核,嚴格按照《新公務員法》《黨政領導干部選拔任用工作條例》等政策文件規定的條件和程序,對公務員考錄、調任、登記、獎懲、考核、培訓等各項工作檔案資料全面梳理,建立健全公務員管理臺賬,實現對公務員年齡結構、職位職級等基本情況的全面掌握和科學化、動態化管理,有序推進《新公務員法》和《公務員職務與職級并行規定》有效落實,規范日常管理工作流程,明確和強化管理職能。


  著力補短強基,優化能力提升。在掌握公務員底數的基礎上,以精準選才補齊公務員隊伍短板,充實壯大公務員隊伍,推動公務員考錄與用人單位深度契合。根據現有隊伍結構,及時就公開招錄工作廣泛征求用人單位意見,科學分析研判,通過各單位用人需求和編制情況,及時制定報送公務員招錄計劃。樹立重視基層、人崗相適、激勵擔當的用人導向,通過招錄公務員,逐步緩解基層公務員隊伍人員短缺、結構不合理等突出問題,為全縣公務員隊伍持續注入新鮮血液,確保人員的有序補充和流動。同時注重加強培訓提升公務員隊伍素質。


  著力樹牢導向,優化考核激勵。堅持客觀公正、注重實績、分級分類、公開民主、考用結合的原則,細化考評規則,采取領導評鑒與群眾評議相結合、定性與定量相結合、平時考核與年度考核相結合的方法,按照規定的權限、條件、標準和程序進行,正確評價公務員的德才表現和工作實績。充分發揮考核工作的激勵鞭策作用,對年度考核評為優秀等次的公務員,落實獎勵政策,給予嘉獎或記三等功。加強與紀檢監察部門的溝通聯系,對受處分且在影響期內的人員,落實考核“一票否決”制。維護考核的嚴肅性,并把考核結果作為公務員提拔任用、交流調整、職務職級晉升和表彰獎勵的主要依據,不斷激發公務員干事創業的積極性和主動性。


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